Pratique a Antropofagia de Software. Esquarteje os processos de software em “práticas de processo”
O movimento antropofágico, cunhado por Oswald de Andrade nos anos 20, propunha a “Devoração cultural das técnicas importadas para reelaborá-las com autonomia, convertendo-as em produto de exportação”.
Processos de software, como o AUP, RUP ou o XP são elementos muito complexos, compostos por diversas técnicas, métodos, papéis e pontos de extensão. Não é de se estranhar que a tarefa de implantar processos de software em organizações seja muito complexa e falhe em grandes partes das tentativas. É consenso que um processo deve ser personalizado à sua realidade para que ele funcione. Ao tentarmos personalizar um processo completo, temos muito trabalho e muitos pontos de divergência cultural com a realidade da organização alvo.
Antropofagia de Software

Como engenheiros de software, também devemos praticar a antropofagia dos processos de software e esquartejá-los em “práticas de processo”. Uma prática de processo é uma melhor prática, provada em diversos cenários e projetos. Uma prática de processo tem algumas características importantes, tais como: ser atômica, facilmente implantável e composível com outras práticas.
Exemplos de práticas de processo incluem:
- Projetos iterativos
- Modelagem de casos de uso
- Modelagem arquitetural
- Casos de teste
- Revisão pelos pares
- Planning Poker/Wide Band Delphi)
- Daily Builds (Produtos diários)
As vantagens de adotarmos e implantarmos práticas de processo, ao invés de um processo completo, são várias. Podemos destacar:
- Redução do risco de transformações culturais em times.
- Retorno mais rápido do investimento.
- Adequação a realidade cultural de cada empresa
- Possibilidades de composição com outras práticas para a montagem do um processo personalizado
As escolas mais modernas de processos tem adotado o conceito de práticas de processo em sua essência. Exemplos são o RUP 7.5 e o Essential UP, de Ivar Jacobson. O SCRUM, que tanto sucesso faz atualmente, tem a sua maior força na sua pequena essência, composta de um pequeno conjunto de práticas gerenciais ágeis.
Pensamento do dia: “Menos é mais”, Ludwig Mies van der Rohe







