Tambem nao disse que um gerente deve saber atividades técnicas. Disse que o gerente deve ser um facilitador e nao um ser que apenas sabe “cobrar”. Os melhores gerentes que tive a oportunidade de conhecer na minha vida foram aqueles que mesmo sem entender de uma linguagem de programaçao, lidavam com os impedimentos do time facilitando os mesmos na busca de auxílio externo para fazer o time produzir.

Finalmente, vejo o Google como elemento positivo, mas como as melhores práticas de mercado nos dizem, é saudável que toda empresa tenha um programa de treinamento formal, que pode ser manifestado por treinamentos em sala de aula, treinamento virtuais, coaching por lideres tecnicos, estudos de paginas da rede e outros instrumentos ageis. O importante é que isto seja planejado pela gerência e não deixado como problema do time de desenvolvimento.

- A empresa de software que tem medo de horas extras é uma empresa fadada ao fracasso (sem horas extras = empresa sem crescimento ou em declínio). Saber gerenciar horas extras pode ser um sinal de bom desenvolvimento da empresa; um “overbook” num determinado momento pode significar uma necessidade de crescimento da equipe, e que pode estar associado ao crescimento das demandas de clientes.
- Gerente de Projetos em geral não colabora para ajudá-lo em atividades técnicas porque não é esse o objetivo do cargo. Veja uma definição melhor em: http://www.gerenciarprojetos.com.br/index.php?lingua=1&pagina=atrib_proj
- A empresa que possui programa de treinamento perfeito é uma empresa que não trabalha com inovação (sem inovação, em outras palavras mudanças, é possível tornar o treinamento um verdadeiro brinco!). Pela mesma razão, apesar de existir outras pessoas na equipe para ajudar a resolver problemas (e que são essenciais para o bom desempenho), o Google (leia-se Pesquisar) precisa mesmo ser uma importante ferramenta de informação.