Duas notícias recentes levantam críticas sobre o uso dos tradicionais e estabelecidos modelos de gerência de projetos, programas e portfólios do renomado instituto PMI.

1. O Gartner Group fez críticas duras à falta de aplicabilidade destes corpos de conhecimento para TI devido especialmente à sua superficilialidade em diversos pontos (sic). A notícia completa e uma análise desta polêmica esta aqui na portal da SearchCIO. Compilo aqui uma frase do diretor de pesquisa do Gartner Group, Michael Hanford - “Their portfolio management standard shows a solid understanding of a complex discipline, but I’d say it disappoints with an uneven level of explanations“.

2. O SCRUM tem sido adotado mundialmente em cada vez mais empresas no Brasil e no exterior. Uma interessante reportagem do uso do SCRUM em empresas fora do âmbito de TI está disponível aqui. Aparentemente, o SCRUM se adapta melhor a empresas com realidades dinâmicas e ágeis e segue a escola de gerenciamento ágil que também tem sido fomentada pela IBM em sua melhor prática denominada Two Level Planning.

Pensamento do dia: “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.”, Charles Darwin