Recursos para suporte a projetos BPM
O ano de 2008 foi especialmente interessante para a área de BPM no Brasil. Observamos um grande interesse da comunidade técnica pelo assunto e vários projetos e iniciativas de melhorias sendo colocadas em prática. Notícia positiva também são os sites, associações e redes sociais já disponibilizados sobre o assunto, que resumo abaixo:
- eBizQ - O fórum mais ativo e rico que conheço sobre o uso de BPM na TI para aumentar a agilidade nos negócios. Destaco em particular os seminários gratuitos Web semanais, que trazem especialistas BPM e SOA de todo o mundo para compartilhar suas estórias de sucesso e desafios enfrentados.
- ABPMP (Association of Business Process Management Professionals) - A ABPMP é uma associação internacional de profissionais da área de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), sem fins lucrativos, independente de fornecedores, e dedicada à promoção dos conceitos e práticas de BPM.
- IIBA (International Institute of Business Analysts) - O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho do crescente número de profissionais que atuam na área de análise de negócios. Destacamos no IIBA o trabalho do BABOK, que documentamos em outro post.
- BPM Institute. Muita informação e colaboração de especialistas sobre BPM e BPMS (ferramentas BPM).
- The BPM Experience. Bom blog com informações ricas e atuais sobre BPM e BPMS.
- BP Trends. Excelente site sobre novidades, análises e tendências da área de BPM e BPMS.
Gostaria de destacar aqui também uma referência fundamental para suporte a BPM, embora na sua aparência seja “apenas” uma revista de administração - a Harvard Business Review. A HBR talvez seja a melhor revista sobre administração no mundo e é inclusive comercializada (em papel) nas melhores bancas e livrarias do Brasil. É uma fonte inesgotável sobre melhores práticas de administração e processos e referência obrigatória para praticantes sérios de BPM.
Pensamento do Dia: “As empresas estão perfeitamente alinhadas para obter os resultados que alcançam.”, Peter Drucker.
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