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	<title>Comentários em: BPM - Pense grande, comece pequeno e mova-se rapidamente!</title>
	<link>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/</link>
	<description>Artigos, Comentários e Opiniões sobre Engenharia de Software, Arquitetura de Software, SOA e Java</description>
	<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 14:22:00 +0000</pubDate>
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		<title>por: Diego Frata</title>
		<link>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6921</link>
		<pubDate>Wed, 29 Oct 2008 03:14:31 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6921</guid>
					<description>E não é que a IBM fez o BPM pegar mesmo? Tenho olhado algumas plataformas open para CEP, que podem se tornar uma base confiável e barata para se montar um BPM.

http://esper.codehaus.org 
http://pion.org

Um lugar bacana para ficar sabendo do que anda rolando é o www.complexevents.com, site que conta com a colaboração do Dr. Luckham, um dos pioneiros em pesquisa na área de processamento de eventos complexos.

E quem sabe isso aqui vire algo como o Pangea: www.ep-ts.com

Abraços</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>E não é que a IBM fez o BPM pegar mesmo? Tenho olhado algumas plataformas open para CEP, que podem se tornar uma base confiável e barata para se montar um BPM.</p>
<p><a href="http://esper.codehaus.org" rel="nofollow">http://esper.codehaus.org</a><br />
<a href="http://pion.org" rel="nofollow">http://pion.org</a></p>
<p>Um lugar bacana para ficar sabendo do que anda rolando é o <a href="http://www.complexevents.com," rel="nofollow">www.complexevents.com,</a> site que conta com a colaboração do Dr. Luckham, um dos pioneiros em pesquisa na área de processamento de eventos complexos.</p>
<p>E quem sabe isso aqui vire algo como o Pangea: <a href="http://www.ep-ts.com" rel="nofollow">www.ep-ts.com</a></p>
<p>Abraços
</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>por: marco</title>
		<link>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6839</link>
		<pubDate>Fri, 24 Oct 2008 16:40:18 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6839</guid>
					<description>Concordo, Mateus. E infelizmente este processo é normalmente penoso, lento e requer muito trabalho de "evangelização" frente aos gerentes e diretores de uma empresa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Concordo, Mateus. E infelizmente este processo é normalmente penoso, lento e requer muito trabalho de &#8220;evangelização&#8221; frente aos gerentes e diretores de uma empresa.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>por: Mateus</title>
		<link>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6746</link>
		<pubDate>Sat, 18 Oct 2008 20:39:51 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.marcomendes.com/2008/10/14/bpm-pense-grande-comece-pequeno-e-mova-se-rapidamente/#comment-6746</guid>
					<description>Bacana o post Corélio! No entanto, outro ponto que deve ser observado, antes mesmo de se pensar em BPMS, é o nível de maturidade da corporação em relação a processos de negócio. É impressionante, como ainda existem empresas grandes com sequer um nível de básico de análise de processos de negócio. Acho impossível pensar, por exemplo, em adotar qualquer ferramenta de gerência de processos sem se haja profissionais capacitados para análise e desenho dos mesmos. Você terá uma excelente solução para rastreamento de instâncias de processos, mas que será mal utilizada no que diz respeito a melhorias de processos - Então pra quê serviu?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bacana o post Corélio! No entanto, outro ponto que deve ser observado, antes mesmo de se pensar em BPMS, é o nível de maturidade da corporação em relação a processos de negócio. É impressionante, como ainda existem empresas grandes com sequer um nível de básico de análise de processos de negócio. Acho impossível pensar, por exemplo, em adotar qualquer ferramenta de gerência de processos sem se haja profissionais capacitados para análise e desenho dos mesmos. Você terá uma excelente solução para rastreamento de instâncias de processos, mas que será mal utilizada no que diz respeito a melhorias de processos - Então pra quê serviu?
</p>
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