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BPM - Pense grande, comece pequeno e mova-se rapidamente!

A Oracle disponibilizou recentemente um excelente relatório com tendências de adoção do BPM no mundo e também no Brasil.
Resumo aqui para os mais apressados as principais conclusões do relatório:

  • O mercado BPM vive um crescimento estupendo, com uma perspectiva de crescimento de quase 10 vezes nos próximos anos, apesar da crise do mercado americano. As projeções indicam um crescimento do mercado de 500 milhões de US$ este ano para quase 6 bilhões até 2011.
  • As iniciativas BPM na maior parte das organizações estão maturando, sendo usadas ainda primordialmente dentro de uma área ou unidade.
  • O mercado de ferramentas está em franco processo de seleção natural. Ao invés de 150 ferramentas representativas (2006), temos agora apenas 25 ferramentas com representatividade (2008).
  • Uso do BPM como ferramenta indireta para integrar aplicações (EAI) e para promover uma cultura de alinhamento a processos e escritórios de processos.
  • Uso do BPM como um mecanismo de mudança cultural muito além da questão tecnológica, i.e., uma metodologia para remover silos e promover comunicação e alinhamento.
  • Incentivo à combinação de BPM e SOA. Empresas que conjugaram as duas iniciativas tiveram resultados bem mais consistentes que empresas que adotaram apenas BPM.
  • Aumento explosivo da colaboração entre pessoas com conceitos como CEP (Complex Event Processing) e ferramentas de EDA (Event Driven Architecture) para a montagem de empresas que respondem aos eventos (internos e externos) em tempo real.
  • Dentro de TI, é o segmento que apresenta o maior crescimento no uso de ferramentas. Esta é uma clara mensagem para quem trabalha com TI. Se você nao está pensando em BPM e suítes BPM (BPMS), leia o relatório e repense a sua estratégia.

Para os que dispõe de mais tempo, mais interesse ou ambos em BPM, coloco aqui o link para relatório State of the Business Process Management Market 2008.



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3 respostas para “ BPM - Pense grande, comece pequeno e mova-se rapidamente! ”

  1. Mateus Outubro 18th, 2008 17:39

    Bacana o post Corélio! No entanto, outro ponto que deve ser observado, antes mesmo de se pensar em BPMS, é o nível de maturidade da corporação em relação a processos de negócio. É impressionante, como ainda existem empresas grandes com sequer um nível de básico de análise de processos de negócio. Acho impossível pensar, por exemplo, em adotar qualquer ferramenta de gerência de processos sem se haja profissionais capacitados para análise e desenho dos mesmos. Você terá uma excelente solução para rastreamento de instâncias de processos, mas que será mal utilizada no que diz respeito a melhorias de processos - Então pra quê serviu?

  2. marco Outubro 24th, 2008 13:40

    Concordo, Mateus. E infelizmente este processo é normalmente penoso, lento e requer muito trabalho de “evangelização” frente aos gerentes e diretores de uma empresa.

  3. Diego Frata Outubro 29th, 2008 01:14

    E não é que a IBM fez o BPM pegar mesmo? Tenho olhado algumas plataformas open para CEP, que podem se tornar uma base confiável e barata para se montar um BPM.

    http://esper.codehaus.org
    http://pion.org

    Um lugar bacana para ficar sabendo do que anda rolando é o www.complexevents.com, site que conta com a colaboração do Dr. Luckham, um dos pioneiros em pesquisa na área de processamento de eventos complexos.

    E quem sabe isso aqui vire algo como o Pangea: www.ep-ts.com

    Abraços

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